Tidak Dipromosikan, dan Itu Tidak Apa-Apa: Apa Kata Riset soal Naik Jabatan

Yang paling mengganjal biasanya posisimu dibanding orang lain

David Card dan rekan-rekannya pernah menjalankan eksperimen di University of California. Sebagian pegawai diberi tahu soal situs yang membuka gaji rekan kerja mereka. Pegawai yang gajinya di bawah median rekan satu unit jadi kurang puas dengan pekerjaannya dan lebih sering mulai mencari kerja lain. Pegawai yang gajinya di atas median tidak menunjukkan perubahan apa pun. Kesimpulan mereka: peringkat gaji lebih berpengaruh ke rasa puas daripada besar gajinya.

Promosi bekerja dengan cara yang mirip. Jabatan yang lepas itu satu hal. Rasa tertinggal dari orang yang tadinya sejajar denganmu sering jadi bagian yang paling lama mengganjal, karena setiap hari kamu masih bertemu dengannya.

Naik jabatan tidak otomatis bikin hidup lebih enak

David Johnston dan Wang-Sheng Lee dari Monash University mengikuti pekerja di Australia dari tahun ke tahun, sebelum dan sesudah mereka dipromosikan. Setelah promosi, rasa aman kerja, kepuasan soal gaji, dan kepuasan kerja memang naik. Efeknya ke kesehatan dan kebahagiaan secara umum hampir nol. Kesehatan mental malah turun cukup signifikan sekitar dua tahun setelah promosi.

Penjelasan mereka sederhana: tambahan status datang bersama tambahan stres, dan untuk rata-rata pekerja, stresnya lama-lama lebih berat. Orang yang kamu lihat naik jabatan hari ini sedang menanggung sesuatu yang belum kelihatan dari luar.

Keputusan promosi sering mengukur hal yang berbeda dari yang kamu kira

Alan Benson, Danielle Li, dan Kelly Shue meneliti hampir 40.000 tenaga penjual di 131 perusahaan. Penjual dengan angka tertinggi paling mungkin dipromosikan jadi manajer, padahal rata-rata mereka jadi manajer yang lebih lemah. Setiap kali angka penjualan seseorang sebelum promosi dua kali lipat lebih tinggi, kontribusinya ke performa tim setelah jadi manajer turun sekitar 7,5 persen. Perusahaan tetap memilih cara ini karena promosi juga dipakai sebagai hadiah supaya karyawan lain terpacu.

Artinya, promosi adalah keputusan yang menampung banyak kepentingan sekaligus: kebutuhan tim, anggaran, siapa yang perlu dipertahankan, kadang juga politik kantor. Hasilnya tidak bisa dibaca sebagai nilai akhir dari kemampuanmu.

Banyak orang malah sengaja tidak mengejarnya

Survei Robert Walters tahun 2024 menemukan 52 persen profesional Gen Z tidak ingin menjadi manajer menengah. Sebanyak 72 persen lebih memilih jalur berkembang sebagai individu dibanding memimpin tim, dan 69 persen menilai posisi manajer menengah terlalu stres untuk imbalan yang didapat. Fenomena ini disebut conscious unbossing.

Angka ini tidak berarti ambisi itu salah. Ia menunjukkan tangga jabatan hanya satu dari beberapa jalan untuk berkembang, dan cukup banyak orang sudah menghitung harganya sebelum memutuskan mau naik atau tidak.

Kapan rasa kecewa ini perlu ditanggapi serius

"Tidak apa-apa" di sini artinya kamu tidak perlu menghakimi diri sendiri. Kamu tetap boleh memperjuangkan apa yang layak kamu dapat. Kalau kamu sudah beberapa kali terlewat tanpa penjelasan, atau kriteria promosinya tidak pernah jelas, rasa kecewa itu informasi yang berguna. Minta umpan balik yang konkret: apa yang kurang, dan apa yang perlu terlihat dalam 6 sampai 12 bulan ke depan. Kalau jawabannya kabur terus, itu bahan untuk memutuskan bertahan atau pindah.

Yang bisa kamu lakukan minggu ini

• Beri jeda sebelum menyimpulkan. Hari pertama setelah pengumuman biasanya penuh perbandingan. Keputusan soal karier lebih jernih kalau diambil setelah emosinya turun.
• Tanya dirimu: aku mau jabatannya, atau pengakuannya? Kalau yang kamu cari pengakuan, gaji yang adil, atau pekerjaan yang lebih menantang, jalan ke sana tidak selalu lewat jabatan manajer.
• Minta umpan balik tertulis. Ringkas percakapan dengan atasanmu dalam satu email pendek. Janji lisan gampang terlupa, tulisan bisa ditagih lagi.
• Bentuk ulang pekerjaanmu sekarang. Amy Wrzesniewski dan Jane Dutton menyebutnya job crafting: orang bisa mengubah batas tugasnya, dengan siapa ia bekerja, dan cara ia memaknai pekerjaannya. Perubahan kecil seperti ini bisa bikin pekerjaan terasa lebih bermakna tanpa ganti jabatan.
• Tulis kecewanya. Rasa tertinggal yang cuma berputar di kepala terasa lebih besar daripada saat sudah dituliskan. Satu-dua kalimat soal apa yang sebenarnya kamu inginkan sering cukup untuk melihatnya lebih jernih.

Karier yang pelan tetap karier

Promosi datang di waktu yang tidak sepenuhnya bisa kamu atur. Yang bisa kamu jaga adalah cara kamu memperlakukan diri sendiri saat promosi itu belum datang, supaya rasa kecewa hari ini tidak berubah jadi keyakinan bahwa kamu memang tidak cukup baik.

rumputhijau dibuat untuk momen seperti ini: check-in singkat setiap pagi dan malam untuk menuliskan apa yang kamu rasakan, termasuk rasa tertinggal dari rekan sendiri, dengan AI yang merespons personal setiap kali kamu menulis.

Referensi

• Card, D., Mas, A., Moretti, E., & Saez, E. (2012). Inequality at Work: The Effect of Peer Salaries on Job Satisfaction. American Economic Review, 102(6), 2981–3003.
• Johnston, D. W., & Lee, W.-S. (2012). Extra Status and Extra Stress: Are Promotions Good for Us? IZA Discussion Paper No. 6675.
• Benson, A., Li, D., & Shue, K. (2019). Promotions and the Peter Principle. The Quarterly Journal of Economics, 134(4), 2085–2134.
• Robert Walters (2024). Conscious Unbossing.
• Wrzesniewski, A., & Dutton, J. E. (2001). Crafting a Job: Revisioning Employees as Active Crafters of Their Work. Academy of Management Review, 26(2), 179–201.